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河南ktv装修报价

时间:2018-4-26 0:00:00

来源:http://www.ktvzs.cn/supply/174.html

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在如今这个充满竞争的现代社会中,KTV行业的竞争已经越来越趋于白热化,在这样困难的市场环境下,KTV经理人的作用更是尤为重要。一个优秀的KTV管理者能够将一家KTV打理的井井有条,能让KTV的生意蒸蒸日上,更能让KTV在日益激烈的市场竞争中激流勇进。下面,拥有10余年KTV装修设计经验的河南正港聚点设计公司,就来和大家具体介绍一下现代KTV经理人应该学会的几项非常重要的管理方法。

1,目标管理:KTV经理人给下属员工制定一个要达到的(上级)目标。例如目标为:销售额提高15%。各个部门的下属必须要共同确定达到这目标应该完成的(下级)目标- -提高产品销售。上级则有规律地检查销售额变化的情况。像分权管理和例外管理一样,提高工作意愿以及参与责任。此外,下属们共同追求要达到的目标,促进了团体精神。


2,结果管理:KTV经理人把要得到的结果放在管理工作的中心。在目标管理中给定的目标。像目标管理一样,更多的工作意愿和参与责任。但在结果控制时不一定要评价一个下属,而可以是一个部门或他所从属的一个岗位。
3,例外管理:KTV经理人只对例外的情况才会亲自进行决策。例如一个下属有权决定6%以下的价格折扣。当一个顾客要求10%的折扣时,就属于例外情况了:这必须由上司决定。同样是提高职工的工作意愿。职工有独立处理工作的可能,减轻了上司的负担。这个方法的实际困难在于:什么是“正常”业务,什么是例外?因此经常要检验决策范围。
4,参与管理:下级参与会有哪些问题,尤其是与他本人有关的问题的决策。例如调到另一部门或外面的分支机构任职。当对重要问题有共同发言权时,职工不会感到被“傲慢”地对待了。比如他们可能认识到调职的意义和信任其理由。KTV经理人这样做可以提高对企业目标的“认同”。

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